所謂外(wai)包(bao)(bao)，英文直譯為“外(wai)部資(zi)(zi)(zi)源”，指企業(ye)(ye)(ye)整合利用其外(wai)部最優(you)秀的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化資(zi)(zi)(zi)源，從而(er)達到降低成本、提高效(xiao)率(lv)、充分(fen)發揮自身核心競爭力(li)(li)(li)和增(zeng)強企業(ye)(ye)(ye)對(dui)環境的(de)(de)(de)(de)迅速應變能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種管理(li)模式。在(zai)一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)里，要(yao)健(jian)全人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源部門就要(yao)設置配套(tao)的(de)(de)(de)(de)各種專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源人(ren)員，如(ru)“薪資(zi)(zi)(zi)管理(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員”、“招聘專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員”、“培訓專(zhuan)(zhuan)(zhuan)員”等等。代價(jia)(jia)相(xiang)對(dui)來(lai)說是相(xiang)當龐大(da)的(de)(de)(de)(de)。但(dan)是，在(zai)國內很多企業(ye)(ye)(ye)都沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)配備，尤其是一(yi)部分(fen)中(zhong)小型企業(ye)(ye)(ye)，從性價(jia)(jia)比例值的(de)(de)(de)(de)角度來(lai)講(jiang)，他(ta)們(men)沒(mei)有(you)必要(yao)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)規模的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)設置這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)多的(de)(de)(de)(de)人(ren)員，于是就把(ba)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)塊管理(li)外(wai)包(bao)(bao)給(gei)人(ren)事機構(gou)，而(er)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源機構(gou)相(xiang)對(dui)來(lai)說比自身企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)更加完備，企業(ye)(ye)(ye)借助了更多專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)東西來(lai)完善(shan)自身人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源不足的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)，從而(er)節約自己的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源創造了最 大(da)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值。

人(ren)事(shi)外包的(de)好處：

1)幫助人力(li)資源部門從(cong)(cong)繁重(zhong)的重(zhong)復性(xing)事務(wu)中解脫(tuo)，專注于核(he)心(xin)的戰略性(xing)工(gong)作，從(cong)(cong)而(er)提(ti)升人力(li)資源管理的高度和核(he)心(xin)競爭力(li)

2)提供接觸新管理技術的機(ji)會，提高響應(ying)的速度與效率；

3)規(gui)范操作，有(you)效遏制隨意性(xing)的(de)薪(xin)資、員工管理，對管理工作的(de)規(gui)范性(xing)、公正性(xing)起到促(cu)進作用；

4)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)、舒緩資(zi)金壓力，克服企業很多的(de)規模經濟弱(ruo)點。在國內由于勞(lao)工(gong)權(quan)利意(yi)識的(de)高漲、就業安全體系和勞(lao)動(dong)法令的(de)普(pu)及(ji)，人(ren)事直接(jie)間接(jie)費用(yong)〈包(bao)含遣散費、退休金等〉及(ji)外圍(wei)成(cheng)本(ben)不斷地爬升(sheng)，人(ren)力資(zi)源管理業務外包(bao)則(ze)可以降(jiang)低(di)企業風險，擺脫雜務干擾，最終(zhong)引導企業專心經營核(he)心資(zi)源，發展(zhan)核(he)心競爭優勢。

5)避免(mian)大量投資于人才所帶來的(de)不確(que)定風險。

6.）簡(jian)化流程，節省時間，提高員工滿意(yi)度。