所謂外(wai)包，英文直譯(yi)為“外(wai)部資(zi)源(yuan)”，指企(qi)業(ye)(ye)(ye)整合利用其(qi)外(wai)部最優秀的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化資(zi)源(yuan)，從(cong)而達到降低成本、提高效率、充(chong)分發揮自(zi)身(shen)核(he)心競爭力(li)(li)(li)和增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)環境(jing)的(de)迅(xun)速(su)應變(bian)能力(li)(li)(li)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)管理(li)(li)模式。在(zai)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)里，要健全人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部門就(jiu)要設(she)置配套的(de)各種(zhong)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，如“薪資(zi)管理(li)(li)專(zhuan)員(yuan)”、“招聘專(zhuan)員(yuan)”、“培訓專(zhuan)員(yuan)”等等。代價(jia)相(xiang)對(dui)來(lai)(lai)說是(shi)(shi)相(xiang)當(dang)龐大(da)(da)的(de)。但是(shi)(shi)，在(zai)國內(nei)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都沒有(you)這樣(yang)(yang)的(de)配備(bei)，尤其(qi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)部分中(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)，從(cong)性價(jia)比例值(zhi)的(de)角度來(lai)(lai)講，他(ta)們沒有(you)必要在(zai)這樣(yang)(yang)規模的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)設(she)置這樣(yang)(yang)多(duo)的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，于(yu)是(shi)(shi)就(jiu)把這一(yi)(yi)塊管理(li)(li)外(wai)包給人(ren)(ren)(ren)事機構(gou)，而專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)機構(gou)相(xiang)對(dui)來(lai)(lai)說比自(zi)身(shen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做的(de)更加(jia)完(wan)備(bei)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)借助了(le)更多(duo)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)東(dong)西來(lai)(lai)完(wan)善自(zi)身(shen)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)不足的(de)現象，從(cong)而節約自(zi)己的(de)資(zi)源(yuan)創造了(le)最 大(da)(da)的(de)價(jia)值(zhi)。

人事(shi)外包的好處：

1)幫助人力(li)資(zi)源部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于(yu)核心(xin)的戰(zhan)略(lve)性工(gong)作，從而(er)提升人力(li)資(zi)源管理的高度和核心(xin)競爭力(li)

2)提供(gong)接觸(chu)新(xin)管理技術的(de)機會(hui)，提高(gao)響應的(de)速度與(yu)效率；

3)規(gui)范(fan)操作，有(you)效遏制隨意性的薪資、員(yuan)工管理，對(dui)管理工作的規(gui)范(fan)性、公正性起(qi)到促進作用；

4)降低成(cheng)本、舒緩(huan)資金壓力(li)，克服企業(ye)(ye)很多的規模經濟弱點(dian)。在國(guo)內由于勞工權利意(yi)識的高漲、就業(ye)(ye)安全(quan)體系和勞動(dong)法令的普(pu)及，人事直接(jie)間接(jie)費用(yong)〈包含(han)遣散費、退(tui)休(xiu)金等〉及外圍成(cheng)本不斷地爬升，人力(li)資源(yuan)管理業(ye)(ye)務(wu)外包則可以降低企業(ye)(ye)風(feng)險，擺(bai)脫(tuo)雜務(wu)干擾(rao)，最終引導(dao)企業(ye)(ye)專(zhuan)心經營核(he)心資源(yuan)，發展(zhan)核(he)心競爭優(you)勢。

5)避免(mian)大量投資于人才(cai)所帶來的不確定風險。

6.）簡化(hua)流(liu)程(cheng)，節省(sheng)時間，提高(gao)員工(gong)滿意度。